省國資委調研我司三年規劃執行情況
發布時間：2005-3-1點擊數量(liàng)：1606次
2005年3月1日(rì)，省(shěng)國資委派出由監(jiān)察一室主任朱光武同志帶隊的調(diào)研組(zǔ)，就我司三年規劃的執行情況及2005年改革(gé)發展工作設想進行調研(yán)。
吳岩董事長向調研組彙報了公司(sī)在實業(yè)投資、進出口業務、資本運作等領域内的(de)工作(zuò)情況，介(jiè)紹了公司更名為集(jí)團公司後将企業的職能(néng)定位為投資管(guǎn)理型，其主要職能有(yǒu)四(sì)個：1、戰略投資與管理；2、資金及計劃(huà)；3、審計(jì)與監督；4、人力資源管理。關于2005年(nián)的工作，吳岩董事長(zhǎng)表(biǎo)示将落(luò)實進(jìn)入資本市場的有關安排，加大實業投資力度，開拓(tuò)資源(yuán)領域内的新業(yè)務。
調研組聽取了吳岩董事長的彙報後，對公司取得的成績給(gěi)予了好評，對公司的發展提出了意見和建(jiàn)議。首次來我(wǒ)司的鄭(zhèng)東林處長認為，公(gōng)司一年來的工(gōng)作有了(le)很大的起(qǐ)色，落實規劃的(de)工作很紮實，新(xīn)一年(nián)的工作非常關鍵，要借助各方面的積極力量(liàng)。陳克俊處長認為，公司戰略發(fā)展做的很好，思路比較超前，随(suí)着企業規模的擴大，要(yào)逐步提升企業管理水平。同樣(yàng)是首次到我司的侯傑鋒主任以“無（吳）言勝有聲，遼機(jī)占先機”做開頭語，認為公司在困境的生存發展是來之不易的，可喜可(kě)賀，要繼續堅持科學發展(zhǎn)觀，解放思(sī)想，把工作做細做實，把法律程序(xù)做足，防(fáng)患于未然。
朱光武同(tóng)志做(zuò)了總結(jié)發言，他指出：遼機(jī)股份公司的經營戰略比較清(qīng)晰，工作比較突(tū)出，在(zài)整合收購相關制造業的工作方面尤其有成果，這說明以吳岩(yán)同志為(wéi)首的領導班子是具有戰鬥力的，希(xī)望(wàng)公司今年繼(jì)續在發展(zhǎn)上下大力氣。在發展(zhǎn)中還要注(zhù)意解決好幾個(gè)問題，一是穩定是重中之(zhī)重，早解決(jué)比晚解決(jué)強；二是重大投資要選準，拓寬(kuān)資金渠道；三是要以人為本，留(liú)住人才。
公司領導班(bān)子全(quán)體成員參加了會議。
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