振奮精神 真抓(zhuā)實幹 确保完成(chéng)今年預期目标
發布(bù)時間：2010-9-9點擊數量(liàng)：1925次
2010年9月6日寶原公司召開生産大(dà)作(zuò)業(yè)會議，公司領導及各部、辦、廠(chǎng)領導參加(jiā)了會議。
會議全面總結分析了1至8月份公司的(de)生産、市場、質量、安全和職工隊伍穩定等形勢情況，會議提出了振(zhèn)奮精神、真抓實幹，努力完(wán)成今年的(de)預期目标的要求。要求從現在到年底，要切實抓好(hǎo)兩項重點工作：一是(shì)要(yào)認真抓好今年(nián)後四個(gè)月的生産經營(yíng)工作，确保完成今年公司明确的目标任務。當前，要在抓好9月(yuè)份生産經營任務落實(shí)的同時(shí)，做好四(sì)季度生産經營計劃，保(bǎo)證公司上下生(shēng)産經營(yíng)緊張有序進行；二是要正确(què)處理生産(chǎn)與搬遷(qiān)工作的關系，确保搬遷工作穩定、有序順利進行。
為此，會議提出了六點要求：
一是要(yào)加強對生産經營工作的領導(dǎo)和協調。各級領導班子要做到每日召開一次碰頭會(huì)，抓住(zhù)關鍵，解決問題，提高執(zhí)行力，确保(bǎo)完成任(rèn)務；二(èr)是(shì)要加大市場的承攬力度和回款力度，為生産提供生産資金，為明(míng)年的(de)生産提供條件，确保生産穩定有序進行；三是要狠抓産品質量，提高全(quán)員的質量意識(shí)。當前，要重(zhòng)點抓好生産(chǎn)過程中(zhōng)的質量控制，杜絕重大質量事故和重大工作失誤。四是要樹(shù)立安全第一，提高全員安全意識，确保今年後四個月的安全生産，杜絕(jué)重大安全事故的(de)發生；五是要加強(qiáng)考核，落(luò)實(shí)問責(zé)制。圍繞降低成本(běn)開(kāi)展(zhǎn)“争優創效”活動。加強成本核算，落實成(chéng)本分解，把降低成(chéng)本落實到生(shēng)産的各個環節之中。六是要以(yǐ)生産經營和職工隊(duì)伍兩個穩定為前提(tí)，做好公司(sī)搬遷的宣傳、教育和啟動(dòng)工作，保證生産與搬遷兩不誤，保證搬遷工作順利過渡，确保明年(nián)5月份(fèn)投入運營。
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