集團(tuán)公司調整進出口業務經營(yíng)體系
發布時間:2005-3-14點擊數量:1318次
根(gēn)據公司發展規劃,公司于日前調整了進出(chū)口業務的經營體系,在(zài)集團公司(sī)項下(xià)恢複遼(liáo)機股份進出口公司建(jiàn)制,獨立核算,統一經(jīng)營進(jìn)出口(kǒu)業務。集團副(fù)總經理姜(jiāng)文利任(rèn)進出口公司總經理,集團副總經理張樹寶任進出口公(gōng)司副總經理。
2005年(nián)3月14日下午,集團公司在二樓大(dà)會(huì)議室召開了進出口工作座談會,就進出口業務的發展和轉型問題進行了研讨。集(jí)團董事長、黨委書記兼總(zǒng)經理吳岩主持會議(yì)。姜文利、張樹寶、趙英傑等公司領導和進出口公司全體業務人員(yuán)出席了會議。
吳董事長在總結了過去一年來的工作後指出,經過(guò)一年的實踐檢驗,公司制(zhì)定的集中集團各種資源優勢開拓(tuò)市場的戰略是成功的。一年來公司(sī)開發的2個産品生産基地,今年出口(kǒu)可達到1500萬(wàn)美元。吳(wú)董(dǒng)事長(zhǎng)要求大家認真領會此方(fāng)針的内涵,審視集團貿易業務(wù)發展面臨的外部形勢和環境(jìng)。
會議還安排了今年的進出口任務,力(lì)争比去年增長1.5倍,達到4000萬美(měi)元以上。姜文利總(zǒng)經理對2005年進出口業務指标做了安(ān)排(pái)與說明。張樹寶副總對業務人員的工作紀律提出(chū)了(le)要求。