省國資委(wěi)調研我司三年規劃執行情況
發布時間(jiān)：2005-3-1點擊(jī)數量：1605次
2005年3月1日，省國資委派出由監(jiān)察一室主任朱光武同志帶隊的調(diào)研組，就我司三年規劃的執行情況及2005年改革(gé)發展工作設想進行調研。
吳岩董事長向調(diào)研組彙報了公司(sī)在實業投資、進出口業務、資本(běn)運作等領域内的工作(zuò)情況，介紹了公(gōng)司更名(míng)為集團公司後(hòu)将企業的職(zhí)能定位為投資管理型，其主(zhǔ)要(yào)職能有四個：1、戰略投資與管理；2、資金及計劃(huà)；3、審計與監督(dū)；4、人力資源管理。關(guān)于2005年(nián)的(de)工作，吳岩董事長表(biǎo)示将落實進入資本市場的(de)有關安排，加大實業(yè)投資力度，開拓(tuò)資源(yuán)領域(yù)内的新業務。
調研組聽取了吳岩董事長的彙(huì)報後，對公(gōng)司取得的成績給(gěi)予(yǔ)了好評，對公司的發展提出了意見和建議。首次來我司的鄭東林處長認為，公司一年來的工作有了(le)很大的起(qǐ)色，落實規劃的(de)工作很紮實，新一年(nián)的工作非常關(guān)鍵，要借助各方面的積極力量(liàng)。陳克俊(jun4)處(chù)長認為，公司戰(zhàn)略發展做的很好，思路比較超前，随着企業規模的擴大，要逐(zhú)步提升企業管理水平。同樣是首次到我司的侯傑(jié)鋒主任以“無（吳(wú)）言勝有聲(shēng)，遼機占先機”做開頭(tóu)語，認為公司在困境的生存發(fā)展是來(lái)之不易的，可喜可(kě)賀，要繼續堅持科學發展觀，解放思想，把工作做細(xì)做實，把(bǎ)法律程序(xù)做(zuò)足，防(fáng)患于未然。
朱(zhū)光武同(tóng)志做了總結發言，他指出：遼機(jī)股份公司(sī)的經營戰略比(bǐ)較清晰，工作比較突出，在整合收購(gòu)相關制(zhì)造業的(de)工作方面尤其(qí)有成果，這說明以吳岩同志為首的領導班子是具有戰鬥力(lì)的，希望(wàng)公司今年繼續在發展(zhǎn)上下大力(lì)氣。在發展中還要(yào)注意解決好幾個問題，一是穩定是重(zhòng)中之重，早解決比晚解決強；二(èr)是重大投資要選準(zhǔn)，拓寬資金渠道；三是(shì)要以人為本，留(liú)住人才。
公司領導班子全體成(chéng)員參加了會議(yì)。
- 上一篇(piān)：集團公司調整進(jìn)出口業務經營體系
- 下一篇：---