轉變作風(fēng)、真抓(zhuā)實(shí)幹、首戰告捷—寶原公司實現一季(jì)度“開門紅”
發布(bù)時間：2011-3-30點擊數量：2364次
大(dà)連寶原公司進入2011年以來，為确(què)保今年生(shēng)産經營目标任務的(de)完成，認真貫徹集團公司(sī)年度總結表彰大會精神，落實溫殿(diàn)水總經理在總結表(biǎo)彰大會上(shàng)提出(chū)的生(shēng)産經營目标任務，提出了轉變作風，真抓實幹，實現一季度“開(kāi)門紅”的号召。經過全體(tǐ)員工三個月的努(nǔ)力工作,超額完成季度計劃的11.5%。實現了首戰告捷(jié)，為公司實(shí)現上半年時(shí)間過半、任務完成(chéng)過(guò)半，創造了有利(lì)條件，為确保今年(nián)生産經營目标任務的全面完成奠定(dìng)了基礎。
公司為了實現一季度(dù)“開門紅”，狠(hěn)抓作風轉(zhuǎn)變，強化措施落實，确保任務完(wán)成(chéng)。一是堅持制定計劃的科學性和落實，提高産前技術準備會的(de)質量，充分論證生産條件(jiàn)，加強對市場、财務、供應、技術、質(zhì)量等部門的統籌協調，不斷提高工作效率。二是堅持公司黨(dǎng)政班子例會制度，做到每天(tiān)一次，檢查前天(tiān)工作落(luò)實情況，了解當天工作情況，提出(chū)明天的工作任務，以此，把握(wò)工作的全局性和主動權，使工作時時處(chù)處做到有方向(xiàng)、有重點，一點帶面，推動全面(miàn)工作；三是堅持現(xiàn)場辦公，把生産經營中存(cún)在的問題解(jiě)決在過程之中。為此，做(zuò)到每(měi)周至少在基層召開一到二次現場(chǎng)辦公會，遇到問題及時處理，堅(jiān)持解決問題不過(guò)夜，保證生産周期、生産環節、生産進(jìn)度良性運轉(zhuǎn)，全面提高生産效率；四是堅持責任(rèn)考核，并貫(guàn)穿于全部生産過程之中，按照生産計劃整體(tǐ)進度和接點，對生産進度、物(wù)資供應、技術服務等進行嚴格考核，哪(nǎ)個(gè)進度(dù)環(huán)節出現問題，就(jiù)追究哪個環節部門的責任，立即解決問題，保(bǎo)證全(quán)局生産進度；五是堅(jiān)持以人為本，充分調動全體職工的(de)積極性，做到人人(rén)為實現(xiàn)一季度“開門紅”作奉獻。把黨(dǎng)員開展(zhǎn)的“創先争優”活(huó)動同開展的“五比”勞動競賽活動有機結合起來，圍繞重點産品，抓(zhuā)住急、難、險、重任務(wù)，深入開展競賽活動，要(yào)求共産黨員(yuán)要(yào)發揮先進性，帶(dài)領全體職工掀起學先進、趕先進、超(chāo)先進的勞動競賽(sài)熱潮。同(tóng)時充分利用闆報、廚窗、标語等載體，大力宣傳在競賽活動中的好人好事，大造勞動競賽的氣氛，鼓(gǔ)動和激發全體職工的(de)生産熱情，為實現一季度“開門紅”做出更大的貢獻。
為确(què)保今年上半年實現“雙過半”，公(gōng)司将再接(jiē)再勵，乘勢而上，認真總結一季(jì)度生産經營工作，堅持好的(de)做法，改進二季度的工(gōng)作，進(jìn)一步加強管理，把(bǎ)一季度(dù)出現的好勢頭和新(xīn)的氣象堅(jiān)持下去，并發揚光大，全面推動(dòng)生産經營工作的有效(xiào)開展。目(mù)前，二季度四月份的生産計劃已下發，确保今(jīn)年上半年實現“雙過半”，迎接建黨90周(zhōu)年。