振奮(fèn)精神 真抓(zhuā)實幹 确保完成今年預期目标
發布(bù)時間：2010-9-9點擊數量(liàng)：1924次
2010年9月6日寶原公司召開生産大作業會議，公司領導及各部、辦、廠領導參加了會議。
會議全面總結(jié)分析了1至8月份公(gōng)司的生産、市場、質量、安全和職工隊(duì)伍穩定等形勢情(qíng)況，會議提出了振(zhèn)奮精神、真抓實幹，努力完成今年的(de)預期目标的要求(qiú)。要求從現在(zài)到年(nián)底，要切實抓好兩項重點(diǎn)工作：一是要認真抓好今(jīn)年後四個月的生産經營工作，确保完成今年(nián)公司明确的目标任務。當前，要(yào)在抓好9月(yuè)份生産經營任務落實(shí)的同時，做好四季(jì)度生産經營計(jì)劃，保證公司上下生産經營緊張有(yǒu)序進行；二是要正确處理生産與搬遷工作的關系，确保搬遷工作穩定、有序順利進行。
為此，會議提出了六點要求：
一是要加強對生産經營工作的領(lǐng)導和協調。各級領導班子要做到每日召開一次碰頭會，抓住關鍵，解決問(wèn)題，提高執行力，确保(bǎo)完成任務；二是要加大市(shì)場的承攬力度和回款力(lì)度，為生産提供生産資(zī)金，為明年的生産提供條件，确保生産穩定有序進行；三是要狠抓産品質量，提高全員的質量意識(shí)。當前，要重點抓好生産過程中(zhōng)的質量控制，杜絕重大質量事(shì)故和重大工作失誤(wù)。四是要樹立安全第一，提高全員安全意識，确保今年後四個月(yuè)的安全生産，杜絕重大安全(quán)事故的發(fā)生；五是要加強考核，落實問責(zé)制。圍繞降低成本開展“争優創效”活動。加強成本核算，落(luò)實成本分解，把降低成本落實到生産的各個環節(jiē)之中。六是要以(yǐ)生産(chǎn)經營和職工隊伍兩個穩定為前提，做好公司搬遷的宣傳、教育和啟動(dòng)工作，保證生産與(yǔ)搬遷兩不誤，保證(zhèng)搬遷工作順利過渡，确保明年5月份投入(rù)運營。
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