三核公司全面完成一季度生産經(jīng)營任務
發布(bù)時間：2011-4-12點(diǎn)擊數量：2551次
2011年，三核公司(sī)按照集團公司的(de)要求(qiú)，要(yào)加快企業發展，努力實現(xiàn)跨越式發展。為确保一季(jì)度生産經營任務的完成，使公司有(yǒu)一個高質量的開局(jú)和高水平的起(qǐ)步(bù)，上下統一步伐，抓住重點，齊力攻關。
一是抓住任務重點，推動全面工作。抓住重點産品，做好核電、核(hé)工程設備生産(chǎn)的統籌，努力克服設備能力不夠和人員(yuán)力量少的困難，把“創先争優”貫穿于全部生産過程(chéng)之中。工人加班加點搶任務，機關人(rén)員輪流參加勞動保質量、保進度、保(bǎo)安全，把任務落實到(dào)分廠、班組和個人，确保任務的完(wán)成。
二是加強生産協調，順利推進生産進度。抓内部協調(diào)，使兩個分廠(chǎng)之間、工段班組之間、工種之(zhī)間、生産和材料供(gòng)應之(zhī)間及生産和技術服務之間等有序進行；抓外(wài)部協調，使本地協作單位(wèi)和外地協作單位(wèi)，都能按生産的整體進度，确保外協件(jiàn)産品及(jí)時供應；抓(zhuā)資金協調，強化市場開發訂(dìng)貨，加快回款速度，确保(bǎo)生産資金及(jí)材料供應。
三是認真處理好生産和搬遷(qiān)的關系，使公司的各項工作始終保持穩定推進和有機銜接，做到邊生産邊(biān)搬遷兩不誤，确保生(shēng)産穩定和職工隊伍穩定。
全面完成(chéng)一季度生産經營任務，為公司上半(bàn)年實現“雙過半”打(dǎ)下了良(liáng)好的基礎。為使二季度有一(yī)個良好的開局，當(dāng)前重點抓好三項(xiàng)工作：一是重點(diǎn)抓(zhuā)好四月份的生産經營任(rèn)務。為确保任務的完成，做到加強生産(chǎn)管理，搞好協作協調，把任(rèn)務落到實處；二是始終把市場工(gōng)作放在首位，加大市(shì)場開發和訂貨力度(dù)，為新廠盡快投(tóu)産提供充足合同(tóng)；三是加速新廠生産設備的安裝整頓，同時做好老廠設備(bèi)的搬遷和新(xīn)設備的購置工作，做到在不影響生(shēng)産的同時，搞好老(lǎo)廠和新廠生産安(ān)排的布局和銜接(jiē)，使新廠逐(zhú)步地、有序地和穩定的形成生産能力，保(bǎo)證生産的平穩(wěn)轉移，保證職工隊伍的穩定(dìng)，确保二季度(dù)實現“雙過半”為今年全面完成(chéng)生産經營目标(biāo)任務和(hé)實現跨越式發展打下堅實基礎，以優異的(de)業績向建(jiàn)黨90周年獻禮。