寶原公司圍(wéi)繞經營目标，深入開(kāi)展好(hǎo)“五(wǔ)比”勞動競賽活動
發布時間：2011-4-21點擊數量：2304次
為了組(zǔ)織領導全體黨員和(hé)廣大職工(gōng)努力實現集團公司(sī)下達的經(jīng)營目标，确保一(yī)季度開門紅和(hé)實現上半年(nián)時間過半，任務過(guò)半(bàn)的目(mù)标。大(dà)連寶原核設備有(yǒu)限公司黨委一季度，在公司的全體黨員和員工中開展(zhǎn)以“保經營(yíng)目标、創效争先”為主(zhǔ)要内容的“比進度、比質量、比服務、比安(ān)全、比貢(gòng)獻”為主題的“五比”勞動競賽活動。并(bìng)取得(dé)了預期的效果，一季度寶原公司實(shí)現工業總産值超過計(jì)劃目标11.5%。為實現上半年目标創造(zào)有利條件。其主要做法有以下特點：一是，領導重視，全員參與。公司至上而下，層層成(chéng)立勞動競賽領(lǐng)導小組，公司(sī)黨政主要領導為競賽活負責人，工會、共青團直接組(zǔ)織專項負責，公司下達勞動競賽具體方案，規定内容、項目、時間及具體要求。各單位(wèi)及部門制定競賽實施方案。黨(dǎng)政工團組織專人(rén)檢查指導。月分析(xī)，季總結，表彰典型，推廣經(jīng)驗。二是，突出特點，抓重(zhòng)點。各單位、各部門根據各自職能(néng)和分擔目标任務的不同，突出競賽的重點和内容(róng)，生産單位重點是把競賽放在重點産品和項目上，提高質量和加快進度，管理部門(mén)重點放在為生産一線(xiàn)服務上，提高服務質量。三是，采取多(duō)種形式，豐富競賽内容。如機加一分(fèn)廠黨支部主動把開展“共産黨員工程和共産黨員示範崗”活動與開(kāi)展“五比”勞動競賽緊密結合起來，把“五比”競(jìng)賽活動做為載體，組織黨團員和員工，把包重(zhòng)點(diǎn)項目和重點(diǎn)産品(pǐn)做為競賽内容，把(bǎ)“共(gòng)産(chǎn)黨員工程”和(hé)“五比”競賽活(huó)動落(luò)到實處。為引導黨(dǎng)團員踴躍參與，黨(dǎng)支部和團支部向全體黨團員發出(chū)倡議，倡議黨團員(yuán)開展勞動競賽(sài)奉獻日活動，每人每月義務奉(fèng)獻一個工作日，使“五比”勞動競(jìng)賽(sài)活動開展(zhǎn)的有聲(shēng)有色，取得良好的效(xiào)果。
總之，通過開展“五(wǔ)比”勞動競賽活動，有力的調動了黨(dǎng)團員和員工的勞動積極性，為(wéi)寶原公司順利實現一(yī)季度開門紅，确保上半年經營目标的實(shí)現提供了有力保證。