轉變作風(fēng)、真(zhēn)抓實幹、首戰告捷—寶原公司實現一季度“開門紅(hóng)”
發布時間：2011-3-30點擊數量：2362次
大連寶原公司進入2011年以來(lái)，為确保(bǎo)今年生産經(jīng)營目标任務的完成，認真貫徹集團公司年度總結表(biǎo)彰大會精神，落實溫殿水總經理在總結表彰大會上提出(chū)的生産(chǎn)經營目(mù)标任務，提出了轉變作風(fēng)，真抓實幹，實現一季度“開門紅”的号召。經過全體員(yuán)工三個月的努力工作,超額完成季度計劃的11.5%。實現了首戰(zhàn)告捷(jié)，為公司(sī)實現上半(bàn)年時間過半、任務完成過半，創(chuàng)造了有利條件，為确保今年生(shēng)産經營目(mù)标任務的全面完成奠定了基礎。
公司為了實現一季度“開門紅”，狠抓作(zuò)風轉變，強化措施落(luò)實，确保任(rèn)務完成。一是堅持制定計劃的科學性和落實(shí)，提高(gāo)産前技術準備會的質量，充分論證生産(chǎn)條件，加強對市場、财(cái)務、供應、技術、質量等部門的統籌協調，不斷(duàn)提高工作效率。二是堅持公司黨政班子例會制度，做到每天一次，檢查前天工作落實情(qíng)況，了解當天工作情況，提出明天的(de)工作任務，以此，把握工作的全局性和主動權，使工作(zuò)時(shí)時處處做到有方向、有重點，一(yī)點(diǎn)帶(dài)面，推動(dòng)全面工作；三是堅持(chí)現場辦公，把生産經營(yíng)中存在的問題解決在過程之中。為(wéi)此，做到(dào)每周至少在基層召開一到(dào)二次現場(chǎng)辦公會，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，堅持解決問題不過夜，保證生産周期、生(shēng)産環節、生産進度良性運(yùn)轉，全(quán)面提高生産效(xiào)率；四是堅持責任考核(hé)，并貫穿于全部生産(chǎn)過程之中，按照(zhào)生産計劃整體進度和接點，對生(shēng)産進度、物資供應、技術服務等進行嚴格考核，哪個進度環節出現問題，就追究哪個環節部門的責任，立即解決問題，保證全局生産進度；五(wǔ)是堅(jiān)持以人為本，充分調動全體職工的積極性，做到(dào)人人為實現一季度“開門紅”作奉獻(xiàn)。把黨員開展的“創先争優”活動同開展的“五比”勞動競(jìng)賽活動有機結(jié)合起來，圍繞重點産品，抓住急、難、險、重任(rèn)務，深入開展競賽活(huó)動，要求(qiú)共(gòng)産黨員要發揮(huī)先進(jìn)性，帶領全體職工掀起學先進、趕先進、超先進的勞動競賽熱(rè)潮。同時充(chōng)分利用闆報、廚窗、标(biāo)語等載體，大力(lì)宣傳(chuán)在競賽活動中的好人好事，大造勞動競賽的氣氛，鼓動和激發全(quán)體職工的生産熱情，為實現(xiàn)一季度(dù)“開門紅”做出更大的貢獻(xiàn)。
為确保今年上半年實現“雙過半”，公司将再接再勵，乘勢而上，認真總結一季度生(shēng)産經營工作(zuò)，堅持好的做法，改(gǎi)進二季度(dù)的工作，進(jìn)一步加強管理，把一季度出現的好勢頭(tóu)和新的氣(qì)象堅持下(xià)去，并(bìng)發(fā)揚光大，全面推動生産(chǎn)經營工作的(de)有效開(kāi)展(zhǎn)。目前，二季度四月份的生(shēng)産(chǎn)計劃已下發，确保今(jīn)年上半年(nián)實現“雙過半”，迎接建(jiàn)黨(dǎng)90周年。