抓住機遇謀發展,實現一月開門紅
發布(bù)時(shí)間：2011-1-5點擊數量：2610次
2010年，三核公司全體員工(gōng)在集團公(gōng)司關懷下，攻艱克難，努力拼搏，工業産值(zhí)、銷售(shòu)收入、貨款回收、新增訂貨等經濟指(zhǐ)标全面(miàn)超額完成任務，完成了集團公司下達的各項指标，實現了紮(zhā)實、穩健發展(zhǎn)。進入2011年，三核公司根據集團公司的要求(qiú)，要抓住(zhù)我國“十(shí)二·五”發展機遇，使公司的發展(zhǎn)再上一個新台(tái)階。
為此，公(gōng)司根據市場訂貨接轉合(hé)同，上半年安排生産任務近3000餘萬(wàn)元。為确保上(shàng)半年任務完成，實現時(shí)間過半(bàn)，任務過半。要實現一月(yuè)份開門(mén)紅，為此着(zhe)力抓了各項落實工(gōng)作。
一是統一(yī)班子的思想，提高凝聚力和執行力，搞好生産計劃安排，做好保證措施，抓好今年工作部署。決心以泰山壓頂不彎腰的鬥志、以高度的責任感和使命感(gǎn)，帶領全(quán)體職工努力拼搏，搞好公司發(fā)展。
二是加強對職工(gōng)開(kāi)展形勢任務教育，提高職工的機遇意識，激發職工(gōng)的(de)生産(chǎn)積極性，使每個職工更好的立(lì)足崗位，心系發展，幹好本職，完成任務，為公司的發(fā)展做貢獻。
三是(shì)加強對公司各業務部門的工作協調，調動各方面的積極性。要求生産、技術、物(wù)資、市(shì)場、質量、财務及後(hòu)勤等部門，都要集中精力為生産服(fú)務，要求兩個分廠要提高執行計劃的嚴(yán)肅性，加強協調，搞好配套，确保任務完成。
四是抓住重點(diǎn)産品生産(chǎn)，确保任務全面完成。一月(yuè)份重點抓住821廠和(hé)百傲公司的生産安排。從内部要抓好兩個分(fèn)廠的生産協調，從外部要抓好材料供應和外協配套兩個關鍵(jiàn)，确保生産順利(lì)進行。
五是重點抓好今年市場承攬訂貨工作。要(yào)求市場部要認真抓好市場(chǎng)信息，全面落實今年新增訂貨計劃。
六是抓好急、難、重産品的生産進度(dù)，确保生産按計(jì)劃進(jìn)度完成，合理安排好加班加點搶任務，搞好安全生産，關心職工生活，保護職工的勞動積極性，确保實現一月份開門(mén)紅。