遼機集團2017年度經營(yíng)工作部署(shǔ)會議召開
發布時間：2017-1-3點擊數量：1852次
二(èr)〇一六年十二月十九(jiǔ)日集團公司在連企(qǐ)業2017年度經營工作部署會成功召開。集團公司主要領導、各職能部門負責人、及在連各所屬(shǔ)企業總經(jīng)理和負責企劃工作(zuò)的(de)領導及部門負(fù)責人參加會(huì)議。
會(huì)上，吳岩董事長發表(biǎo)重要講話，進一步明确了集團公司的(de)管(guǎn)理模式，并對所屬企(qǐ)業2017年度經營計劃編(biān)制和重點經營管理工作提出具體要求(qiú)。
吳(wú)總指出遼機集團正在逐步轉型(xíng)為“投資控股管理型”，集團公司在新的一(yī)年(nián)裡要不斷健全和完善董事會決策機制，推進董事會工作制度化。所(suǒ)屬企業具(jù)體經(jīng)營工(gōng)作在董事會領導下由總經(jīng)理(lǐ)和管(guǎn)理團(tuán)隊具體負責。集團公司職能部門的工作要重點發揮服務和監督兩個(gè)職能，轉變觀念、找準定位、認真做好對所屬企業的服務和監督工(gōng)作。
吳總強調本次(cì)會議是(shì)所屬企業編制2017年度經營計劃的一次(cì)動員會議，各企業要認真總結2016年度工作，在規定時間内完成2017年度經營計(jì)劃編制工作。在(zài)計劃的編(biān)制上要突出效益指标，嚴格控制各項費用，做(zuò)好運營資金收支平(píng)衡，并對各所屬(shǔ)企業2017年度重點經營和管(guǎn)理工作提出了具體要求。
吳總(zǒng)要求各企(qǐ)業總經理和管理團隊要把制度建設和(hé)目标管理作為重點(diǎn)工作抓實、抓細，不斷創新管理(lǐ)思路，提升管理能力，确保(bǎo)2017年度(dù)各企業經營指标和(hé)管理水平再上一(yī)個新台(tái)階。
