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正興(xìng)建業公司結合(hé)企(qǐ)業文化建設(shè)推進學習實踐活動

發布時間:2010-9-21點擊(jī)數量(liàng):2179次

  正興建業公司認真落實實(shí)踐科(kē)學發展觀和集團公(gōng)司吳岩董事長的講話精神,以規劃為引(yǐn)擎,以(yǐ)搬遷為動力,按照(zhào)“三堅持”、“三加快”、“一(yī)提高”的原則,不斷深化對企業(yè)文化(huà)建設的重要性、緊迫性的認識,工(gōng)作的責(zé)任感和自覺性明顯增強(qiáng)。
  實踐使企業認識到,企業文化是一種(zhǒng)以人為(wéi)本、先進的現代企業管理(lǐ)理論(lùn)和管理方式,是企業核心競争(zhēng)力的重要組成部分和形成要(yào)素。加強企業文(wén)化建設(shè),實質上就是要用(yòng)先進的科學思(sī)想和經營(yíng)理念武裝員工(gōng)頭腦,統一(yī)員工思想,規範員工行為,提升企業管理水平,增強企業的凝聚力和競(jìng)争力(lì),實現企業和諧(xié)、持續、穩定發展。這(zhè)既(jì)是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象(xiàng)的需要,也是提高企業管理水平、培育核心(xīn)競(jìng)争力的重要途徑。作為理論性、實踐性和探索性都很強的一門科學和(hé)系統(tǒng)工程(chéng),搞好企(qǐ)業文化建設,要堅(jiān)持立足實踐、遵循規律、紮實推進,特别是要從企業走過的實踐中及時總結經驗和啟示,用以指導工作。切(qiē)實提高員工隊伍素質,是企業文化建設的重要(yào)任務。高素質的員工隊(duì)伍是企業持續、穩定發展的根本所(suǒ)在。
   正興建(jiàn)業公司圍繞公司經營目标和工作任務,積極(jí)開展各項工作,到八月底累(lèi)計(jì)實現利潤為年度預算的140%。收入(rù)完成年度計劃的103%,截止9月物業管理部(bù)無安全責任事故。
  正興建業公司在實踐中注重工作計劃性,努(nǔ)力增強了部門工作(zuò)的計劃性、針對(duì)性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效(xiào)地保證了各項(xiàng)工作落到實處。部裡在每個月的月初都要召開一次部務會議,對(duì)上(shàng)月(yuè)的工(gōng)作計劃完成情況進行檢查、總(zǒng)結,對本月工作計劃進行(háng)安排和部(bù)署,部門工作做到了有布置、有檢查(chá)、有調整、有落實。同時根據職(zhí)工的崗位職責要求把(bǎ)工作任務進行(háng)層層分解,細化量化,做到任務到人,工作不留死角,切實保障(zhàng)部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。     
   為了保(bǎo)證工(gōng)作的進度和(hé)質量,企業在安(ān)排工作時(shí),緊緊圍繞(rào)經營目标和工作任務,把握工作中(zhōng)的輕、重、緩、急,着(zhe)眼大局,抓住關鍵,力争抓緊抓實,抓出(chū)實效;對重點工作、重要(yào)事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強領導,集中力量,加(jiā)快辦理,并采取(qǔ)相應措施,确保(bǎo)不延誤,部門(mén)工(gōng)作做到(dào)了思路不亂、陣腳不亂。     
   公司在工作質量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質量,就必須在工作(zuò)安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關,努力提高辦文、辦事的總體(tǐ)水平。牢固樹立精益求精觀念,克服"過得(dé)去"的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質量(liàng)和效率。在工作安排(pái)上(shàng),既要結合本部門(mén)的工作實際,創造性地開展工作,又要樹立全局觀(guān)念,不(bú)折不扣地貫徹公司的決策和部署,确保(bǎo)公(gōng)司經營目标(biāo)和工作(zuò)目标的落實(shí)。
    

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