三核機械設備(bèi)制造有(yǒu)限公司在開展全員升級活動(dòng)中，注重把(bǎ)活動與本企業自身發展結合起來，在對幹部職工(gōng)進行全員升級教育的同時，結合企業的實際情況，在強化管理擴(kuò)大市(shì)場上下功夫，推動全員升級。

       一是強(qiáng)化管理。三核公司根據(jù)全員升(shēng)級的要求，簡化(huà)管理層次(cì)。過去人事(shì)、考勤、定額三個人負責管理，現在改為一(yī)個人(rén)管理；工時定額管理原是(shì)二級管理，現在是(shì)一級管理，由公司直接下到車間；材料采購過去是(shì)主材由公司采購，輔(fǔ)材(cái)、低值易耗品由車間采(cǎi)購，現在改為由公司一級采購。現在三核公司在産、供、銷、技(jì)術準備等環節，減少了機構編制，強化了管理，使管理貼近生産，有利于經營(yíng)。

      二是在市場開發上，由單(dān)純追求産值向追求利潤最大(dà)化轉變。在市場(chǎng)承攬中堅持以追求高利潤為(wéi)目的，在産品結(jié)構上向高附加值項目上進軍，立足在“核電、核(hé)設備(bèi)、核工程”上下功夫(fū)。同時擴大石化設備及非标大型項目的開發制造，進(jìn)而提高企業的生産能力，推動企業升級。

      本季(jì)度在完成中國(guó)原子能科學院放射性固體回收與整備(bèi)處示範工程項(xiàng)目中，全體(tǐ)員工們攻克技術難關，晝夜奮戰，保質按期(qī)交貨，受到中國原子能科學院等單位的表(biǎo)揚。該(gāi)産品(pǐn)提升了企業的制(zhì)作(zuò)能力，為集團公司争了光。
全員升級活動使三核公(gōng)司的幹部職工精神面貌發生了很大變化，他們以實際行動落實全員(yuán)升級要求，市場承攬又有新的突破。最近他們又承接完成(chéng)了(le)某部隊八(bā)台核防護通風櫃設備，與核工業總(zǒng)公司(sī)二Ｏ二廠簽訂(dìng)了六台(tái)泥漿泵合同，到本月底有望實現簽訂1000萬合同。