大連寶(bǎo)原2020年度第四屆董事會第二次會議召(zhào)開
發布時間：2020-5-12點擊數量：1614次
4月26日，公司2020年度第四屆董事會第二次(cì)會議(yì)在大連寶原核設備有限公司(sī)六樓會議室召開。集團公司吳岩(yán)董事長作為控股(gǔ)股東代表出席并主持會(huì)議。寶原公司董(dǒng)事會成員、監事會成員、經營班子成員、董(dǒng)事會秘書(shū)及重點部(bù)門負責人列席會議(yì)。
寶原公司總經(jīng)理張福斌就2019年年度工(gōng)作及2020年主要工作做了報告。會議(yì)聽取(qǔ)了2019年度各項議案執行情況，審議并通過了2020年度主(zhǔ)要經營指标以及相關議案。
會上，各位董事積極為寶原公司(sī)的經(jīng)營發展出謀劃策。集團(tuán)公司吳岩董事長對确保2020年(nián)各項經營指标提(tí)出了具體要(yào)求：一、大連寶原要盡快(kuài)建立起完整的、有效的管理體(tǐ)系。完整的，即要求覆蓋(gài)大連(lián)寶原所有的經營管(guǎn)理環節；有效的，即要高效，又要有可持續性的體系；體系，至下而上的建立起管理(lǐ)網絡，市場、技術、采購、生産、管理、人事、分(fèn)配各個(gè)子系統彙集成(chéng)大連(lián)寶原(yuán)特有的(de)管(guǎn)理體系。二、經營過程中的權力和責任劃分要更加清晰。權力必須要對應責任，給一定的權力承擔相應的責任，同時要接(jiē)受制度的制約。所以，接下來(lái)，要把各層級的權(quán)力和責任計(jì)劃(huà)，使之更為清晰。要形(xíng)成透(tòu)明的流程，嚴格的考核與制約。三、團(tuán)隊建(jiàn)設。
