大連寶原2020年(nián)度第四屆董事會第二次會議召開
發布時間：2020-5-12點擊數量：1616次
4月26日，公司2020年度第四(sì)屆董事會第二次會議(yì)在大連寶原核設備有限公司六樓(lóu)會議室(shì)召開。集團公司吳岩董事長(zhǎng)作為控股股東代表出席并主持會議。寶原公司董事會成員、監事會成員、經營班子成員(yuán)、董事會秘書及重點部(bù)門負責人列席(xí)會議。
寶(bǎo)原(yuán)公司總經理張福斌就2019年(nián)年度工作及(jí)2020年主要工作做了報告。會議聽取(qǔ)了2019年度各項議案(àn)執行情況，審議并通過了2020年度主要經營指标以(yǐ)及相關議案。
會(huì)上(shàng)，各位董事積極為寶原公司的經營(yíng)發展出(chū)謀劃策。集團公司(sī)吳岩董事長對确保2020年(nián)各項經營指标提出了具體要求：一、大連寶原要盡快建立起完整的、有效的管理體系(xì)。完整的，即(jí)要求覆蓋大連寶原所有的經營管理環節；有效的(de)，即要高效，又要有可持續性的體系；體系，至下而上的(de)建立起管理網絡，市場、技術(shù)、采購、生産、管理、人事、分配各個子系統彙集成大連寶原特有(yǒu)的管理體系。二、經營過程中的權力(lì)和責任劃分要更加清晰。權力必須要對應責任，給一定的權力承擔相應的責任，同時(shí)要接受制度(dù)的制約。所以，接下來，要把各層級的權(quán)力和責任計劃，使之(zhī)更為清晰。要形成透(tòu)明的流程，嚴格的考核與制約。三、團隊建(jiàn)設。
