大連寶原2020年(nián)度第四屆董事會第二次會議召開
發布時間：2020-5-12點擊數量：528次
4月26日，公(gōng)司2020年度第四屆董事(shì)會第二次會議在大連寶原核(hé)設備有限公司六樓(lóu)會議室召(zhào)開。集團公司吳岩董(dǒng)事長作為控股股東代表出席并主持會議。寶原公司董事會成員、監事(shì)會成(chéng)員、經營班子成員、董事會秘書及(jí)重點部門負責人列(liè)席會議。
寶原公司總經理張福(fú)斌就2019年(nián)年(nián)度工作(zuò)及2020年主要工作做了報告(gào)。會議聽取了2019年度各項議案(àn)執行情況，審(shěn)議并(bìng)通過了2020年度主要經營指标以及相(xiàng)關議案。
會(huì)上，各位(wèi)董事積極為寶原公司的經營發展出謀劃策。集團公司吳岩(yán)董(dǒng)事長對确保2020年各項經營指标提出了具體要求：一、大連寶原要(yào)盡快建立(lì)起完整的、有效的管理體系。完(wán)整的，即要求覆蓋(gài)大連(lián)寶原所有的經營管理環節；有效的，即要高效，又要有可持續性的體系；體系，至下而上的建立(lì)起管理(lǐ)網絡，市場、技術、采購、生産、管理、人事、分配各個子系(xì)統彙集成(chéng)大連寶原特有的管理(lǐ)體系。二、經營過程中的(de)權力(lì)和責任劃分要更(gèng)加清晰。權力必須要對應責任，給一定的權力承擔相(xiàng)應的責任，同時(shí)要接受制(zhì)度的制約。所以，接下來，要把各層級的權力和責任計劃，使之更為清晰。要形成透(tòu)明的(de)流程，嚴格的考核與制約(yuē)。三、團隊建(jiàn)設。
