遼(liáo)機集團2017年(nián)度經營工作部署(shǔ)會議召(zhào)開
發布時間：2017-1-3點擊(jī)數量：1851次
二〇一六年十二月十九日集團公司在連企(qǐ)業(yè)2017年度經營工作部署會成功召開。集團公司主要領導、各職(zhí)能部門負責人、及在連各所屬企業總經理和負責企劃工作(zuò)的領(lǐng)導及部門負責人參加會(huì)議。
會上，吳岩董事長發表重要講話，進一步明确了集團公司的管理模式，并對所屬企(qǐ)業2017年度經營(yíng)計劃編(biān)制和重點經營(yíng)管理工作提出具體要求。
吳總指出遼機(jī)集團正在(zài)逐步轉型為“投資控股管理型”，集團公司在新的一年裡要不斷健全和(hé)完善董事會決策機制，推進董事會工作制度化。所屬企業具體經營工作在董事會領導下由總經理和管理團隊具體負責。集(jí)團公司職能部(bù)門的工作要重點(diǎn)發揮服務和監督(dū)兩(liǎng)個職能，轉變觀(guān)念、找準(zhǔn)定位、認真(zhēn)做好對所屬企業的服務和監督工作。
吳總強調本次會議是所屬(shǔ)企業編制2017年度經營(yíng)計劃的一次動(dòng)員會議，各企業要認真總(zǒng)結2016年(nián)度工作，在規定時間内完成2017年度經(jīng)營計劃編制工作。在(zài)計劃的編制上要突出效(xiào)益指标，嚴格(gé)控制各項(xiàng)費用，做(zuò)好運營資金收支平衡，并對各所屬企業2017年度重點經營(yíng)和管理工(gōng)作提出了具體要(yào)求(qiú)。
吳總要求各企業總經理和管理團隊要把制度建設和(hé)目标管理作為重點工作抓(zhuā)實(shí)、抓細，不斷創新管(guǎn)理思路，提升管理能力，确(què)保2017年度各企業經營指标和管理水平再上一(yī)個(gè)新台階。
