寶原公(gōng)司圍(wéi)繞經營目标，深(shēn)入開展好“五比”勞動(dòng)競賽活動
發布(bù)時間：2011-4-21點擊數量：2302次(cì)
為了組織領導全(quán)體黨員和廣大職工努力實現集團(tuán)公司下達(dá)的經營目标，确保一季度開門紅和實現上半年時間過半，任務過(guò)半的目标。大連寶原核設備有限公司(sī)黨委一(yī)季度，在公司的全體黨員和員工中開展以“保經(jīng)營(yíng)目标、創效争先”為主要内容(róng)的“比進(jìn)度(dù)、比質量、比服務、比(bǐ)安全、比貢獻”為(wéi)主題(tí)的“五比”勞動競賽(sài)活動。并取得了預期的(de)效果，一季度寶原公司實現工業總産值超過計劃目标11.5%。為(wéi)實現上半年目标(biāo)創造有利條件。其主要做法有以下(xià)特(tè)點：一是，領導重視，全員參與。公司至上而下，層層(céng)成立勞動競賽領導小組，公司黨政主要(yào)領導為競賽(sài)活負責人，工會、共(gòng)青團直接組織專項負責，公司(sī)下達勞動(dòng)競賽具體方案，規定内容、項目(mù)、時間及具體要求。各(gè)單位及部門制定競賽實施方案。黨政工團組織專人(rén)檢查指導。月分析，季總結，表彰典型，推(tuī)廣經驗(yàn)。二是，突出(chū)特點，抓重點。各單位、各部門根據各自職能和分擔目(mù)标任(rèn)務的不同，突(tū)出競賽的重點和(hé)内容，生産單位重點是把競(jìng)賽放在重(zhòng)點産品(pǐn)和項目(mù)上，提高(gāo)質量和加快進度，管(guǎn)理部門重點放在為生産(chǎn)一線服(fú)務上，提高服務質量。三是，采取多(duō)種形(xíng)式，豐富競賽内容。如機加一(yī)分廠黨支部主動把開展“共(gòng)産黨員工程和共産黨員示範崗”活動與(yǔ)開展“五比(bǐ)”勞動競賽緊密結合(hé)起來，把“五(wǔ)比”競賽活動做為載體，組織黨(dǎng)團員和員工，把包重點項目和(hé)重點産品做為競賽(sài)内(nèi)容，把“共産黨員工程”和“五比”競賽活動落到實處。為引導黨團員踴躍參與，黨支(zhī)部和團支(zhī)部向全體(tǐ)黨團員發出倡議，倡議黨團員開展勞動競賽奉獻日活動，每(měi)人每月義務奉獻一(yī)個工作日，使“五比”勞動競賽活動開展的有聲有色，取得良好的效果(guǒ)。
總之，通過開展“五比”勞動競賽活動，有力的調動了黨(dǎng)團員和員工的勞動積極性，為寶原(yuán)公司順利實現一季度開門紅(hóng)，确保上半年經營目标的實(shí)現(xiàn)提供(gòng)了有力保(bǎo)證。
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