轉變作風、真抓實幹、首戰告捷—寶原公司實現一季(jì)度“開門紅”
發布時間：2011-3-30點擊數量：2363次
大連寶原公司進(jìn)入2011年以來，為确保今年生(shēng)産經營目标任務的完成，認真貫徹集團公(gōng)司年度總結表彰(zhāng)大會精神，落實溫殿水總(zǒng)經理在總結表彰大會上提出的生産經營目标任務，提出了轉(zhuǎn)變作風，真抓實幹，實現一季度“開門(mén)紅”的号召。經過全體(tǐ)員工三(sān)個月的努力(lì)工作,超額完成季度計劃的11.5%。實現了首戰告捷，為公司實現上半年時間(jiān)過半、任務完成過半，創造了有利條件，為确(què)保今(jīn)年生産經營目标任務的全面完成奠定了基礎。
公司為了實現一季度“開門紅”，狠(hěn)抓作風轉(zhuǎn)變，強化(huà)措施落實，确保任(rèn)務完成。一是堅(jiān)持制定計劃的科學(xué)性和落實，提高産(chǎn)前技術準備(bèi)會的質量，充分論證生産條件(jiàn)，加強對市(shì)場、财務、供應、技術、質(zhì)量等部門的統(tǒng)籌協調，不斷提(tí)高工作效率。二是堅(jiān)持公司黨政班子例(lì)會制度，做到每天一次，檢(jiǎn)查前天工作落(luò)實情況，了解當天工作情況，提出明天的工作任務，以此，把握(wò)工作的全局性和主動權(quán)，使工作時時處(chù)處做到有方向(xiàng)、有重點，一點帶面，推動全面工作；三是堅持現場辦公，把生産經營中存在的問題解(jiě)決在過程之中。為此，做(zuò)到每周至少在基層召開一到二次現場(chǎng)辦公會，遇到問題及時處理，堅持(chí)解決問題不過(guò)夜，保證生産周期(qī)、生産環(huán)節、生産進度良性運轉，全面(miàn)提高生産效率；四是(shì)堅持責任(rèn)考核，并貫穿于全部生産過程之中，按照生産計劃整體(tǐ)進度和接點，對(duì)生産進度、物資供應、技術服務等進行嚴格考核，哪個進度環(huán)節出現問題，就(jiù)追究哪個環節部(bù)門的責任，立即解決問題，保證全局生産進度；五是(shì)堅(jiān)持以人為本，充(chōng)分調動全體職工的(de)積極性，做到人人為(wéi)實現一季(jì)度“開(kāi)門紅”作奉獻。把黨員開展的“創先争優”活(huó)動同開展的“五(wǔ)比”勞(láo)動競賽活動(dòng)有機結合起來(lái)，圍繞重點産品，抓(zhuā)住急、難、險、重任務，深入開展競賽活動，要求共産黨員要發揮先進性，帶領全體職工掀起學先進、趕先進、超先進的勞動競賽熱潮。同時充分利用闆報、廚窗、标語等(děng)載體，大力宣傳(chuán)在競賽活動中(zhōng)的好(hǎo)人好事，大造勞動競賽的氣氛，鼓(gǔ)動和激發全體職工的生産熱情，為實現一季度“開門(mén)紅”做出更大的貢(gòng)獻。
為确保今年上(shàng)半年(nián)實現“雙過半”，公司将再接再勵，乘勢而上，認(rèn)真總結一季(jì)度生産經營工作，堅持好的做法，改進二(èr)季度的工(gōng)作，進一步加強管理，把一(yī)季度出現的好勢頭和新的氣象堅(jiān)持下去，并發揚光大，全面推動生産(chǎn)經營工作的有效開展。目前，二季度(dù)四月份的生産計劃已下發，确保今年上半年實現“雙過半(bàn)”，迎接建黨90周(zhōu)年。