三核公司有(yǒu)序(xù)搬遷，生産穩定(dìng)
發布時間(jiān)：2011-3-29點擊數量：2089次
2011年(nián)是三核公(gōng)司實現跨(kuà)越式發展的關鍵一(yī)年，要在三月(yuè)初啟動(dòng)辦公樓搬遷。為确保生産和搬遷兩項任務的完成，三核公司采取了三項措施來保(bǎo)證：一是加強對搬遷和(hé)生産的組織協(xié)調。總經理抓全面(miàn),兩位副總分别抓生産和搬遷。二是(shì)加強對職工進行(háng)形勢任務(wù)教育，讓職(zhí)工們明确公司的發展與個人(rén)利(lì)益息息相關。要求(qiú)職工既要堅持完成各項任務，又要按搬遷要求有序(xù)的做好準備工作。三是加強新廠和老廠的工作(zuò)協調，做到平穩(wěn)搬遷。3月11日（周五）公司管理(lǐ)、技術、經銷、财務、人事等部門已順利搬遷到新廠(chǎng)，周一上班就(jiù)進入了正(zhèng)常的工作(zuò)秩序。先期搬遷的管理部(bù)門積極(jí)做好新廠的生産設施的基(jī)礎工(gōng)作，老廠努力完(wán)成各項生産任務。技術、經銷部門的同志(zhì)，不辭辛苦(kǔ)，整日忙于新老廠之(zhī)間，協調生産經營工(gōng)作。三核公(gōng)司(sī)辦公(gōng)樓搬遷二十天來，職工(gōng)隊伍穩定，管理和生産緊(jǐn)張有序。