抓住機遇謀發展,實(shí)現一月開門紅
發(fā)布時間：2011-1-5點擊數量(liàng)：2608次
2010年，三核公司全體員工在集團公司關懷下，攻艱克難，努力拼搏，工業産值、銷售(shòu)收入、貨款回收、新增(zēng)訂貨等經濟指标全面超額完成(chéng)任務，完(wán)成了集團公(gōng)司下達的各項指(zhǐ)标，實現了紮實、穩健發展。進入2011年，三(sān)核公司根據集團公(gōng)司的要求，要抓住我(wǒ)國“十(shí)二·五”發展機遇，使公司的發展再上一個新台階。
為(wéi)此，公司根據市場訂貨接轉合同，上半年(nián)安排生産任務近3000餘萬元。為确保上半年任務完成，實現時間(jiān)過半，任務過半(bàn)。要實現一月份開門紅，為此着力抓了各項(xiàng)落(luò)實工作。
一是統一班(bān)子的思想，提高凝聚(jù)力和執行力，搞好生産計劃安排，做好保證措施，抓好今年工作部署。決(jué)心以泰山壓頂不彎腰的鬥志、以高(gāo)度的責任感和使命感，帶領全體職(zhí)工努力拼搏，搞好(hǎo)公司發展。
二是加強對職工開展形勢(shì)任務教育，提高(gāo)職工的機遇意識，激發職工的生産積極性，使每個職工更好(hǎo)的立足崗位，心系發展，幹好本職，完成任務，為公司的(de)發展做(zuò)貢獻。
三是加強對公司各業務部門的工(gōng)作協調，調動各方面的積極性。要求生産(chǎn)、技術、物資、市場、質量、财務及後勤等(děng)部(bù)門，都要集中精力為生産服務，要求兩個分廠要提高執行計劃的嚴肅性，加強協調，搞好配套，确保任務完成。
四是(shì)抓住重點産品生産(chǎn)，确保任務全面完成。一月份重點抓住821廠和百傲公司的生産安排。從内部要抓(zhuā)好(hǎo)兩(liǎng)個分廠(chǎng)的生産協調，從外(wài)部要抓(zhuā)好材(cái)料供應和外協配套兩個關(guān)鍵，确保生産順利進行。
五是重點抓好今年市場承攬訂貨(huò)工作。要求市場(chǎng)部要認真(zhēn)抓好(hǎo)市場信息，全面落實(shí)今年新增訂貨計劃。
六是抓好急、難、重産品(pǐn)的生産進度，确保生産(chǎn)按計(jì)劃進度完成，合(hé)理安排好加班加點搶任務，搞好安全生産，關心職工生活，保護職工的勞動積極性，确保實現一月份開門紅。