抓住機(jī)遇謀發展,實現一月開門紅
發布時間：2011-1-5點擊數量(liàng)：2609次
2010年，三核公司全體員工(gōng)在集團公(gōng)司關懷下，攻艱克(kè)難，努力拼搏，工業(yè)産值、銷售收入(rù)、貨款回(huí)收、新增訂貨等經濟指标全面超額完成任務(wù)，完成了集團公司(sī)下達的各項指标，實(shí)現了(le)紮實、穩健發展(zhǎn)。進入2011年，三核公(gōng)司根據集團公司的要求，要抓住我國“十(shí)二·五”發展機遇，使公司的發(fā)展再上一個新台階。
為此，公司根據市場訂貨接轉合同，上半年安排生産任務近3000餘萬(wàn)元。為确保上(shàng)半年任務完成，實現時間過半，任務(wù)過半。要實(shí)現一月份開門紅，為此着(zhe)力抓了各項落實工(gōng)作。
一是統一班子的(de)思想，提高凝聚力和(hé)執行(háng)力，搞好生産計劃安排，做好保證措施，抓好今年工作部署。決心以泰山壓頂不彎腰的鬥志、以高度的(de)責任(rèn)感和使命感，帶領全(quán)體職工(gōng)努(nǔ)力拼搏，搞好公司發展。
二是加強對職工(gōng)開展形勢任務教育(yù)，提高職工(gōng)的機遇意識，激發(fā)職工的生産積極性，使每個職工更好(hǎo)的立(lì)足崗位，心系發展(zhǎn)，幹好(hǎo)本職，完成任務，為公司的發展做貢獻。
三是加強對公司(sī)各(gè)業務部(bù)門的工作協調，調動各方面的積極性。要求(qiú)生産、技術、物資、市場、質量、财務及後(hòu)勤等部門，都要集中精力為生産服(fú)務，要求兩個分廠要提高執行計(jì)劃的嚴(yán)肅性(xìng)，加強協(xié)調，搞好配套，确保任務完成。
四是抓住重點産品生産，确保(bǎo)任務全面完成。一月份(fèn)重點抓住821廠和百傲公司的生産安排。從内部要抓好兩個分廠的生産協(xié)調，從外部要抓好材(cái)料供應和外協配套兩個關鍵，确保生産順利(lì)進行。
五是重點抓好今年(nián)市場承攬訂貨工作。要求市場部要(yào)認真抓好市場信(xìn)息，全面落實今年(nián)新增(zēng)訂貨計劃。
六是抓好急、難、重産品的生産進度，确保(bǎo)生産按計劃進度完成，合理安(ān)排好加班(bān)加點搶任務，搞好安(ān)全生産(chǎn)，關心職工生活，保護職(zhí)工的勞動積極性，确(què)保實現一月份開門紅(hóng)。