三核機械設備制造有限公(gōng)司在開展全員(yuán)升級活動中，注重把活動與本企業自身發(fā)展結合起來，在對幹部職工(gōng)進行全員升級教育(yù)的同時，結合企業的(de)實際情況，在強(qiáng)化管理擴大市(shì)場上下功夫，推動(dòng)全員升級。

       一是強化管理。三核公司根據全員升(shēng)級的(de)要求，簡化管理層次。過去人事、考勤(qín)、定額三個人負責管理，現在改為一個人管理；工時定額管理原是二級(jí)管理，現在是一級管(guǎn)理，由公司(sī)直接下到車間；材料采購過去是主材由公司采購，輔材、低值易耗(hào)品由車間采購，現在改為(wéi)由公司一(yī)級采購。現在三核公(gōng)司在産、供、銷、技術準備等(děng)環節，減少了機構編制，強化了管理(lǐ)，使管(guǎn)理貼近(jìn)生産，有利于經營。

      二是在市(shì)場開發上，由單純追求産值向追求利潤(rùn)最大化(huà)轉變。在(zài)市場承攬中堅持以追求(qiú)高利潤(rùn)為目的(de)，在産品結構上向高附加值項目上進軍，立(lì)足在“核電、核設備、核工程”上(shàng)下功夫。同時擴大石化設備及非标大型項目的開發制(zhì)造，進而提高企業的生産能力，推動企業升級。

      本季度在(zài)完成(chéng)中國原子能(néng)科學院(yuàn)放射性固體回收與整備處示範工程項目中，全體(tǐ)員工們攻克(kè)技術難關，晝夜奮(fèn)戰，保質按期交貨，受到中國原(yuán)子能科學院等單位的表揚。該産品(pǐn)提升了企業的制作能力，為集團公司争了光。
全員升級活動使三核公司的(de)幹部職工精神面貌發生了很(hěn)大變化，他們以實際行動落實全員升級要求，市場(chǎng)承攬又有新的突破。最近他們又承接完成了某部隊八台核(hé)防護通風櫃設備，與核工業總公司二Ｏ二廠簽訂了六台泥漿泵合同，到本月底有望實現簽訂1000萬合同。